{"id":28,"date":"2026-05-28T16:40:30","date_gmt":"2026-05-28T14:40:30","guid":{"rendered":"https:\/\/rynku.pl\/?p=28"},"modified":"2026-05-28T17:15:44","modified_gmt":"2026-05-28T15:15:44","slug":"asseco-poland-chcialoby-mocniej-zaangazowac-sie-w-segment-publiczny-na-poziomie-ue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/2026\/05\/28\/asseco-poland-chcialoby-mocniej-zaangazowac-sie-w-segment-publiczny-na-poziomie-ue\/","title":{"rendered":"Asseco Poland chcia\u0142oby mocniej zaanga\u017cowa\u0107 si\u0119 w segment publiczny na poziomie UE"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asseco Poland po 1Q 2026 komunikuje bardzo mocne fundamenty operacyjne, wysok\u0105 widoczno\u015b\u0107 przychod\u00f3w dzi\u0119ki rekordowemu backlogowi oraz ostro\u017cne, pragmatyczne podej\u015bcie do AI, M&amp;A i segmentu publicznego na poziomie UE.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Backlog, bezpiecze\u0144stwo przychod\u00f3w i ryzyka operacyjne<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Skonsolidowany portfel zam\u00f3wie\u0144 na 2026 r. w obszarze <strong>oprogramowania i us\u0142ug w\u0142asnych<\/strong> wynosi <strong>12,3 mld z\u0142<\/strong>, co oznacza wzrost o <strong>21% r\/r<\/strong> \u2013 to ju\u017c nie tylko \u201eog\u00f3lny backlog\u201d, ale stricte dzia\u0142alno\u015b\u0107 o najwy\u017cszej mar\u017cy i jako\u015bci przychod\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n<li>CFO Karolina Rzo\u0144ca\u2011Bajorek podkre\u015bla, \u017ce przy takim backlogu <strong>sp\u00f3\u0142ka czuje si\u0119 \u201edo\u015b\u0107 bezpiecznie po stronie zabezpieczenia przychod\u00f3w\u201d<\/strong> \u2013 przy za\u0142o\u017ceniu utrzymania obecnej dynamiki by\u0142aby \u201ebardzo zadowolona\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li>G\u0142\u00f3wne ryzyka, kt\u00f3re akcentuje zarz\u0105d:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>rytm wydatkowania \u015brodk\u00f3w publicznych<\/strong> (PL oraz szerzej UE),<\/li>\n\n\n\n<li><strong>dopasowanie zasob\u00f3w (headcount) do skumulowanego portfela projekt\u00f3w<\/strong> \u2013 obecnie jest \u201ekumulacja\u201d, wi\u0119c kluczowe jest, aby nie przeskalowa\u0107 koszt\u00f3w osobowych ani nie zaw\u0119zi\u0107 mocy zbyt mocno.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ekspansja w segmencie publicznym na poziomie UE<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Obecnie istotna cz\u0119\u015b\u0107 wzrostu w Polsce pochodzi z:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>cyfryzacji pa\u0144stwa,<\/li>\n\n\n\n<li>transformacji sektora finansowego,<\/li>\n\n\n\n<li>projekt\u00f3w dla szpitali w ramach KPO (Asseco pracuje dla ok. po\u0142owy szpitali z KPO).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>CFO jasno m\u00f3wi, \u017ce <strong>Asseco chce si\u0119 uniezale\u017cni\u0107 od wy\u0142\u0105cznie polskiego rynku publicznego<\/strong>:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sp\u00f3\u0142ka <strong>\u201epr\u00f3buje si\u0119 otworzy\u0107 na tematy na poziomie Unii Europejskiej\u201d<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>rozwa\u017cane jest <strong>budowanie dedykowanych produkt\u00f3w dla segmentu public<\/strong> z my\u015bl\u0105 o rynkach UE, a nie tylko projektach \u201eszytych pod PL\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Strategicznie oznacza to:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>dywersyfikacj\u0119 ryzyka polityczno\u2011bud\u017cetowego Polski,<\/li>\n\n\n\n<li>potencja\u0142 skalowalno\u015bci (jeden produkt \u2013 wielu klient\u00f3w publicznych w UE),<\/li>\n\n\n\n<li>w\u0142\u0105czenie Asseco w wi\u0119ksze programy cyfryzacyjne UE (eID, e\u2011zdrowie, e\u2011administracja).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">AI \u2013 ostro\u017cno\u015b\u0107 kosztowa i \u201emi\u0119kka centralizacja\u201d<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zarz\u0105d bardzo wyra\u017anie podkre\u015bla, \u017ce <strong>AI jest najwi\u0119kszym tematem strategicznym wewn\u0105trz Asseco<\/strong> \u2013 toczy si\u0119 intensywna, ale na razie cz\u0119\u015bciowo \u201echaotyczna\u201d dyskusja.<\/li>\n\n\n\n<li>Kluczowe akcenty CFO:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>z jednej strony potencja\u0142 <strong>optymalizacji koszt\u00f3w pracy<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>z drugiej \u2013 <strong>realne ryzyko istotnego wzrostu koszt\u00f3w AI w przysz\u0142o\u015bci<\/strong> (infrastruktura, licencje, uzale\u017cnienie od jednego dostawcy),<\/li>\n\n\n\n<li>w efekcie nie jest \u201eoczywiste\u201d, \u017ce AI b\u0119dzie trwale ta\u0144sze ni\u017c tradycyjna produkcja software \u2013 co jest bardzo konserwatywnym, ale zdrowym podej\u015bciem.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>To dobrze koresponduje z wcze\u015bniejszym przekazem prezesa (mi\u0119kka centralizacja AI w grupie, uporz\u0105dkowanie dzia\u0142a\u0144, unikanie dublowania prac, koncentracja na realnej warto\u015bci dla klienta, a nie na \u201emodzie na AI\u201d).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wyniki 1Q 2026 \u2013 mocne liczby i struktura sprzeda\u017cy<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Grupa Asseco w 1Q 2026:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>4,4 mld z\u0142 przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>3,4 mld z\u0142<\/strong> z tego to sprzeda\u017c <strong>oprogramowania i us\u0142ug w\u0142asnych<\/strong> (kluczowy, wysoko mar\u017cowy rdze\u0144 biznesu),<\/li>\n\n\n\n<li><strong>zysk netto Akcjonariuszy Jednostki Dominuj\u0105cej: 228 mln z\u0142<\/strong>, +<strong>68% r\/r<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>zysk operacyjny: 513 mln z\u0142<\/strong>, +<strong>33% r\/r<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Segment Asseco Poland:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>przychody 607 mln z\u0142<\/strong>, +<strong>12% r\/r<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>wzrost wspierany przez:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>projekty pa\u0144stwowe (ekosystem cyfrowy pa\u0144stwa),<\/li>\n\n\n\n<li>transformacj\u0119 sektora finansowego,<\/li>\n\n\n\n<li>kontrakty dla szpitali obj\u0119tych KPO.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Grupa jest <strong>silnie zdywersyfikowana geograficznie<\/strong> \u2013 <strong>86% sprzeda\u017cy<\/strong> pochodzi z rynk\u00f3w zagranicznych (Formula Systems + Asseco International).\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Asseco International: sprzeda\u017c > <strong>1,1 mld z\u0142<\/strong>, +<strong>7% r\/r<\/strong>; mocne:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Asseco Central Europe (admin publiczna w Czechach i na S\u0142owacji),<\/li>\n\n\n\n<li>ERP w Asseco Enterprise Solutions.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Formula Systems: przychody <strong>2,7 mld z\u0142<\/strong>, +<strong>9% r\/r<\/strong>, nap\u0119dzane przez <strong>Matrix IT<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">M&amp;A \u2013 selektywno\u015b\u0107 i brak akwizycji stricte AI<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>W 1Q 2026 grupa zrealizowa\u0142a <strong>4 akwizycje<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Wiceprezes Marek Panek sygnalizuje:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>rynek M&amp;A jest \u201eprzegrzany\u201d: wi\u0119cej kupuj\u0105cych ni\u017c atrakcyjnych cel\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>rosn\u0105ce wyceny zmuszaj\u0105 Asseco do <strong>du\u017cej selektywno\u015bci<\/strong> \u2013 sp\u00f3\u0142ka wybiera projekty, kt\u00f3re pasuj\u0105 strategicznie i maj\u0105 sensown\u0105 wycen\u0119 (akcent na realny zwrot z inwestycji, a nie \u201emod\u0119\u201d).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Co wa\u017cne \u2013 <strong>Asseco nie zamierza obecnie przejmowa\u0107 sp\u00f3\u0142ek stricte AI<\/strong>, mimo \u017ce AI jest tematem nr 1:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>to sp\u00f3jne z obawami o koszty AI i uzale\u017cnienie od dostawc\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>wpisuje si\u0119 w model: rozwijamy AI g\u0142\u00f3wnie <strong>in\u2011house<\/strong> i federacyjnie z istniej\u0105cymi jednostkami, zamiast przep\u0142aca\u0107 za modne targety.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Program motywacyjny i \u0142agodzenie ryzyka kadry w czasie transformacji<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>W marcu 2026 NWZ nie uchwali\u0142o proponowanego programu motywacyjnego; sp\u00f3\u0142ka zapowiedzia\u0142a powr\u00f3t z now\u0105 propozycj\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li>CFO komunikowa\u0142a:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u201enie b\u0119dzie spektakularnej zmiany za\u0142o\u017ce\u0144\u201d<\/strong> \u2013 sp\u00f3\u0142ka nie chce ca\u0142kowicie zmienia\u0107 koncepcji programu,<\/li>\n\n\n\n<li>celem jest <strong>utrzymanie kluczowych ludzi na kilka lat<\/strong>, w kontek\u015bcie transformacji (w tym zmiany na stanowisku prezesa).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Asseco rozmawia z rynkiem, ale raczej <strong>stara si\u0119 przekona\u0107 inwestor\u00f3w do swojego podej\u015bcia<\/strong>, ni\u017c ulec presji, by program motywacyjny przypomina\u0142 standardowe \u201eagresywne\u201d schematy z rynku technologicznego.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Asseco Poland po 1Q 2026 komunikuje bardzo mocne fundamenty operacyjne, wysok\u0105 widoczno\u015b\u0107 przychod\u00f3w dzi\u0119ki rekordowemu backlogowi oraz ostro\u017cne, pragmatyczne podej\u015bcie do AI, M&amp;A i segmentu publicznego na poziomie UE. Backlog, bezpiecze\u0144stwo przychod\u00f3w i ryzyka operacyjne Ekspansja w segmencie publicznym na poziomie UE AI \u2013 ostro\u017cno\u015b\u0107 kosztowa i \u201emi\u0119kka centralizacja\u201d Wyniki 1Q 2026 \u2013 mocne liczby [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,2],"tags":[],"class_list":["post-28","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-asseco-poland-acp","category-komunikaty"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29,"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions\/29"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rynku.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}